Aquest mes de novembre, Netflix llançarà un total de 32 nous espectacles i pel·lícules originals al seu servei de transmissió, inclosa la segona temporada de la comèdia Lady Dynamite de Maria Bamford, la sèrie The Punisher de Marvel i l’adaptació del drama d’època de Margaret Atwood, Alias Grace. Tot seguit es va produir un embolic ple d’octubre, en què Netflix va llançar 29 originals, des de l’esperada segona temporada d’èxit sorpresa Stranger Things fins a un famós documental sobre l’autor Joan Didion fins a l’aclamat thriller criminal Mindhunter, el segon programa de David Fincher per a la plataforma.
Per a qualsevol persona que vulgui mantenir-se al capdavant de l'explosió de Peak TV, Netflix no ho fa fàcil. En tan sols una dècada, el servei de transmissió ha dominat ràpidament el mercat en el seu camp i ha estat el líder en la creació d'una àmplia gamma de pel·lícules, TV, documentals i comèdies especials que els han ajudat a destacar enmig d'un entorn cada vegada més saturat. mercat.
Tot i que altres xarxes i serveis de transmissió tenen els seus avantatges: Amazon té prestigi als Oscars, Hulu va convertir la història en el primer servei d’aquest tipus a guanyar el millor drama als Emmy amb The Handmaid’s Tale i Disney presentarà aviat el seu propi servei exclusiu. Netflix ha definit ells mateixos per la gran quantitat de contingut de la seva plataforma i la seva voluntat de gastar milers de milions de dòlars en aconseguir-ho. L’any vinent gastaran fins a 8.000 milions de dòlars en crear contingut original (és a dir, 1 000 milions de dòlars més que aquest any) amb l’esperança de crear una biblioteca que tingui la meitat de contingut amb llicència, la meitat d’originals de Netflix. És el tipus de flux de caixa per al qual matarien la majoria de xarxes i estudis, i Netflix intenta convertir-la en la norma any rere any, fins i tot mentre les qüestions sobre el seu sorprenent deute continuen sense resposta.Tot i que la plataforma lluita per obtenir la legitimitat de Hollywood amb les seves estratègies de llargmetratge, Netflix mostra els avantatges del seu servei que el sistema tradicional només pot esperar replicar.
Els diners certament parlen i les inversions de Netflix l’ajuden a crear alguns dels espectacles més antics de l’antena. El pensament bàsic darrere d'això és que el públic es veurà obligat a subscriure's a la plataforma per la perspectiva d'un espectacle enlluernador que no trobarà a cap altra xarxa. Altres llocs estan disposats a gastar molt, sobretot Game of Thrones i Westworld de HBO, però amb l'atenció del públic escindida i els ingressos publicitaris no són el que solia ser, obtenir més beneficis amb aquestes empreses és més fàcil de dir que de fer. El model de Netflix, envoltat d’un cert nivell de secret, no es basa en els números d’espectadors, tot i que hi juguen el seu paper a l’hora de cancel·lar les sèries menys animades. La plataforma va informar que el nombre de subscriptors va augmentar, impulsat per les properes versions de noves temporades de Stranger Things i Narcos.
A més de tenir els programes més grans, Netflix espera tenir els programes més importants. No tenen cap necessitat de programació ni dels seus problemes, i la seva estratègia d’observació compulsiva de publicar tots els episodis alhora ha demostrat ser molt influent fins al punt que fins i tot ho fan les xarxes tradicionals. Això els dóna llibertat per fer alguna cosa tan salvatge com llançar 32 originals en un mes, amb una mitjana de només més d’un al dia. Aclareix l’opció del subscriptor i no haurà de fer-ho en cap altre lloc per les seves necessitats d’entreteniment.
Fins ara, aquesta estratègia ha funcionat bé per als programes de televisió, però les seves pel·lícules originals han estat una combinació de públic i expectació crítica. Això és una cosa que Netflix espera canviar amb aquesta nova injecció d’efectiu. No només fan més pel·lícules, sinó que cobreixen un immens espectre de gèneres, públic i pressupostos. Hi ha estimats crítics com el drama familiar de Noah Baumbach The Meyerowitz Stories (que es va estrenar enguany al Festival de Cinema de Cannes), mish-mashes de gènere especulatiu com "End of Watch with Orcs" de Will Smith, Bright i, per descomptat, el seu tracte divisiu amb Adam Sandler.
Aquest any, el servei també va llançar First They Killed My Father, el desgavellant drama de la vida real de la massacre camboyana sota el règim dels Khmer Rouge (dirigida per Angelina Jolie), i l'aclamat favorit de Dee Rees, Sundance Mudbound, ambdós Netflix seran pressionant amb força per a la consideració dels Oscars, i després publicaran l’esperada pel·lícula de Martin Scorsese, The Irishman, amb un pressupost estimat de 150 milions de dòlars. Tot això sona increïblement ambiciós i posa de manifest un avantatge que Netflix té respecte al sistema d’estudi tradicional.
Aquest estiu, Hollywood va patir molt a les taquilles. Els ingressos de taquilla es van reduir, l’assistència del públic va disminuir i les apostes suposadament segures com l’última pel·lícula de Transformers o La mòmia de Tom Cruise no van complir les expectatives. De fet, la indústria va viure un dels pitjors estius de la memòria recent, amb els cinèfils desconcertats per les estrenes inferiors, l’increment del cost de les entrades i la atractiva competència que s’ofereix al món de la televisió i el streaming. La gent volia quedar-se a casa. Per què pagueu 15 dòlars per un bitllet IMAX quan us podria obtenir un mes de contingut a Netflix? Aquesta és la mentalitat que Netflix espera que els porti molt més enllà dels límits del sistema tradicional de distribució i estudi. Per tenir en compte l’Oscar, hauran de donar pel·lícules com Mudbound estrenes cinematogràfiques breus,però és probable que hi hagi molta més gent que vegi aquesta pel·lícula a Netflix del que mai podria esperar a partir d’una estrena limitada de Nova York i Los Angeles a temps per a la temporada de premis.
A més de l’augment de l’accessibilitat de l’audiència, Netflix pot prometre un suport econòmic més gran a les tarifes més petites i de pressupost mitjà. Scorsese pot ser un dels grans, però després que Silence fallés, el seu vell estudi Paramount es va retirar del finançament del costós drama The Irishman, que utilitzarà una extensa CGI per deixar de vida els seus actors. A no ser que sigueu una pel·lícula de superherois, aconseguir que algú financi la vostra pel·lícula de 150 milions de dòlars és un gran esforç, de manera que no és d’estranyar que Netflix l’hagi arrabassat mentre poguessin. Si Scorsese, un dels grans titans del mitjà i que dóna suport vocal a veure pel·lícules al cinema, pot anar a Netflix, què pot impedir a gent com Spielberg?
Hi ha desavantatges evidents en aquesta estratègia d’immensa despesa i augment del contingut. Segons els números publicats per Nielsen:
"El 20% del temps dedicat a veure serveis de subscripció a vídeo a la carta (inclosos Netflix, Amazon Prime i Hulu) es dedica a originals … L'altre 80% es dedica a veure el darrer catàleg de contingut adquirit de altres estudis de televisió i cinema, com ara sèries i pel·lícules que han sortit dels cinemes ".
El catàleg posterior de Netflix és certament impressionant, però està perdent els principals favorits dels fans davant Hulu, que recentment va anunciar recollides de les velles temporades de Seinfeld, How I Met Your Mother i Buffy The Vampire Slayer. Molts clàssics estimats que solien estar disponibles per veure'ls a Netflix ara es troben a Hulu o altres serveis, i aquests són els espectacles per als quals la gent continua tornant. Com es pot justificar 150 milions de dòlars en una pel·lícula quan la majoria de persones al vostre servei només volen veure Futurama una i altra vegada? Per a un servei que espera competir amb els principals estudis del cinema, pot ser un obstacle difícil de superar.
De moment, l’enfocament de Netflix sembla que els anirà bé, ja que els inversors estan encantats de veure com augmenten les xifres de subscriptors i el buzz es manté constant per als originals nous i els que tornen. Tot i que el deute pot ser substancial i els riscos evidents, si aquesta estratègia es converteix en un èxit a llarg termini, Netflix pot convertir aquests mil milions de dòlars addicionals en molts altres. Amb la taquilla domèstica en un lloc difícil i els estudis que lluiten amb les decisions financeres, Netflix espera fer-se un nom com a estudi que farà el que ningú més farà.